我要报名
如何让企业有一套打造团队,激发团队执行力的方法
如何增强员工的执行力和结果意识,让员工以结果为导向
如何增强中高层管理者的领导力,责任心和忠诚度,防止人才流失
如何改变员工的打工者心态, 减少部门间相互抱怨推卸责任的现象

1.动力问题(工作激情)

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?

为什么奖金越发越多人却越来越难管?

为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?

为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?

为什么元老级人物思维僵化,自以为是,不接受新的思想,造成企业失去活力?

2.协调问题 (团队精神)

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐?

为什么高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?

为什么中层主管没有成绩却自以为是?局限思考、被动行事归罪于外,官不大、僚不小?

为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?

为什么高层思想不统一,各自为政,互相拆台?

为什么下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?

为什么协调的事很多,却越协调,事越多?

3.效率问题(借口、执行) 

为什么企业越做越大,领导者越来越累?每人都很忙,业绩却滑坡?

为什么员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么领导总是充当 “救火员”的角色?

为什么在管理上越用力越反弹?不管还好,越管越乱?

为什么问题重复地发生,不自觉地进入了恶性循环?

为什么不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥?

4.持续问题(企业文化)

过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?

5年,10年之后你的企业还在吗?

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?

为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形?

为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?

为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失?

为什么虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提?

为什么以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围

《实效执行力》专题内训科略教育集团8周年感恩回馈
易操作、易落地、更灵活、更持续的培训方式满足企业不断发展的育人需求
什么是《实效执行力》专题内训?

【培训方式】:互动式训练

【培训目的】:优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力

【培训对象】:企业中高层管理者

【培训大纲】:以下仅供参考,根据企业需求进行调整

1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失

2、如何降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况

3、如何增强组织执行力,让公司战略得以真正实施

4、如何做到有情领导,无情管理,绝情制度

5、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作

6、如何让员工做“结果”而不做“任务”

7、如何让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅

企业内训培训流程
董事长是执行力的第一推动,请务必提前和专家沟通并全程参与此次培训
确定培训时间
企业填写调研问卷
根据企业填写的培训需求,设计好针对性的培训方案
老师提前一到企业与董事长进行深入沟通,以确保培训内容对您企业更有针对性。
关于科略
致力于中国发展型企业的专业化、持续化、国际化,为中国企业走向世界舞台而奋斗终生!
科略金牌讲师团队
董事长是执行力的第一推动,请务必提前和专家沟通并全程参与此次培训
为什么选择我们?

科略自2008年成立以来,一直以"科学战略 实效管理"的经营理念全方位不断的满足企业发展的培训与管理咨询的需求,先后在全国各地培训过上万家企业,客户满意度高达98%以上。培训行业是一个肩负中国企业崛起于世界为责任的行业,是一个赋有强大社会责任感及使命感的行业。21世纪是经济全球化的时代,市场与信息早已打破国界,企业的竞争已是不争的事实,学习与培训是企业的生存基本的观念已深入人心,同时在这样的大环境下也给科略带来了的机遇和挑战,科略的所有同仁将以积极的姿态把握机遇,迎接挑战,适应不断变化的市场。

携手科略,走向世界!科略将努力的为中国发展型企业提供优质的服务,帮助中国企业腾飞,发展成为国际品牌。

部分合作客户
24小时免费咨询电话:400-6865-099
科略教育集团
统计-->