2016年12月3日《互联网+时代实业突围》课程在北京拉开序幕，由商业模式优化专家张恩嘉老师，科略集团网络战略顾问蒲实老师，还有创光谷商学院院长王富烨院长三大名师强强联合，这种情况实属少见。
课程上张老师指出“当前中国正处于互联网快速发展的进程中，是全球互联网发展中一道靓丽的风景线。目前中国网民规模达7.1亿人，手机网民规模达6.56亿人，互联网普及率达到51.7%。网络强国战略、国家大数据战略、‘互联网+’行动计划，以及‘宽带中国’战略等，都将促进互联网和经济社会融合发展。过去一年，下一代网络技术IPv6全球增长翻番，有力支持着未来基础设施的发展。传统企业应该学会使用“互联网+”所提供的技术手段，在对用户理解的层面上进行创新。换个角度看世界得到的也就会不同”。创新，始终是互联网最重要的基因之一，也是不断驱动互联网和移动互联网蓬勃发展、不断融入普通人生活的力量源泉，更是构建网络空间命运共同体、回答好“让互联网+时代实业突围”的关键支撑。
那到底怎样实行“互联网+时代实业突围”呢？张老师说道“对于大型企业来说，中小企业由于规模较小，所以相对比较灵活，调转船头在互联网上安营扎寨，也相对轻松。可以看到已经有很多成功的案例： 用互联网卖煎饼果子的‘黄太吉’、用互联网卖情趣用品的‘泡否’、用互联网卖牛腩的‘雕爷牛腩’等等，传统行业大多涉及人们的衣食住行，谁先找到这个行业互联网的支点，它不仅能成功转型，还有可能通过互联网的机遇成为行业的龙头老大，中小企业找到“支点”也是能撬起整个‘地球’的。品牌和产品一定要互联网化，才能做到用户的自传播，从而通过一点引爆市场”。
很多传统企业在转型互联网时，做的第一件事是，建了一个企业网站，然后第一种企业就放任不管了，奢望广大消费者能自然而然的搜索到这个官网，进而转化成企业的客户；第二种企业，开始做网络推广，寻找百度、360搜索等付一定费用，然后把所有希望寄托在他们的身上，期望通过这一笔费用，能让自己的业务在网络上风风火火的开展起来；第三种企业拨了一部分预算，组建了一个网络推广团队，一年花十几万的人力成本在网络上推广。 半年或者一年之后，第一种企业发现官网几无流量，网络转化订单为0，于是放弃了转型，继续用着传统的方式经营企业，希望依靠以往的经验能够存活得更久一些；第二种和第三种企业，分为两种情况，情况一是传统企业通过此种方式取得了一些效果，网络转化收益和推广费用可持平或略有节余，于是保留了这种方式，用着较为昂贵的方法艰难的进行着互联网转型；情况二是企业从网络上的转化收益远远不足推广费用，大部分的收益依然来自传统的线下经营，因此迅速的撤掉了推广团队，回到之前的传统经营中去。
对此，在课程上张老师语重心长说道“要区分自己是用互联网这个技术去提升自己的效率，还是用互联网思维去重构自己的生意，这是问题的本质。打造企业互联网最佳形象和销售平台，才能让客户对企业信赖、信任、 购买，使企业网上业务量迅速增加”。传统企业很多的老板，都是对互联网知之甚少，又缺少了解的渠道，他们会把媒体上经常报道的万达、苏宁这些巨头的转型经验奉为“圣经”。但实际上每个行业都有自己的特性，适合别人的经验往往并不适合自己，别人走过的路也并非就是绝对安全。通过《互联网+时代实业突围》的课程在场的传统行业老板都得到了自己心中的答案，相信在今后“互联网+”的时代里，对商业的布局必是破竹之势。
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