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科略第三期《共建商学院》:企业如何建立自己培训体系

2019-11-25 11:44| 发布者: kelue| 查看: 499| 评论: 0

摘要: 一场区别与与其他管理培训课程的课程培训……

     一个成功的企业,从来不会落后培训方面的发展,若是一个企业没有自己的培训体系,那么就表示这个企业的人才发展将会出现断层。

     近年来,随着企业的发展,越来越多企业感受培训体系对企业的重要性。为什么企业发展不起来,其根本就在于人才的局限性,为什么许多企业无法长存?其根本就在于没有自己企业的人才。怎么才能寻到人才,怎么才能有自己企业的人才?对于这都离不开“培训”两字。但是培训看似简单,实际操作却难以把控,不是没培训到位就是培训成本过高或者就是培训无用。


     针对这一问题,科略教育集团特意开设了一个新的企业培训课程《共建商学院》。

     其根本目标就是帮助自己的合作企业打造属于自己企业的培训体系,同时也帮助自己的学员企业培养属于自己企业的培训讲师。正所谓授人以鱼不如授人以渔。

     2019年11月18日至21日,《共建商学院》第三期在深圳科略教育集团总部展开。此次的课程主讲老师为科略客户管理中心总裁张恩嘉张老师授课。


     张恩嘉老师从2004年加入培训行业,在十几年的时间一直从事企业运营,执行力团队打造和商业模式培训三大培训板块,其丰富的培训经历,使得张老师能够明确的知道培训过程中的难点、痛点、要点分别是什么,进行针对性的培训成长。

     在此次的课程学习中,从人才培训体系的建立、企业培训内容分析、到培训课件的制作等,在此次的课程讲解中均有进行针对性的讲解。

     课程的开始,各学员也被邀请参加了每天晨会仪式,从愿景、价值观的宣誓,小组团队风采展示,到优秀员工的分享总结。通过晨会的参加,学员们对于科略教育的运营体系流程也有了一个深刻的认知,同时也感受到在许多企业不曾感受到的热烈气息。


     在课程学习中,针对企业培训体系的建立,从对员工的培训内容分析、培训导师在培训过程中应该注意的事项、到相应的沟通技巧,在此次的课程学习中均有进行相应的课程讲解。

     例如在对于沟通技巧的分析中,从沟通对人的影响、沟通的几个渠道、沟通三个维度、不同关系间的最佳沟通距离、到沟通间的切忌等,都通过详细的讲解分析,帮助学员们化解“不会沟通”的尴尬。


     同时在此次的课程学习中,为使学员们能够学到更多的培训要点,科略教育也为此安排了科略教育董事,华人顶尖总裁导师唐嘉庚为学员们做了一个为期一天的培训学习。

     唐老师作为被学员评价最具实效性的总裁导师,深刻的明白在培训过程中最容易被忽视但是却很重要的要点(语言、手势、眼神的表达)。作为传递信息的三个重要途径,若是没有一个专业的培训讲解,那么在培训过程中的效果至少会降低一半。因此针对于此,唐老师在为期一天的培训分享中,重点对这进行了讲解。例如在演讲中常用的手势 应该怎么做,入场时眼神又应注意哪些地方等。


     明白了演讲培训时一些规范,同时也需要明培训的内容应该是什么?而这在张老师的课程讲解都陆续提到。从个人的战略目标规划、员工的薪酬制度考核、到考核目标的制定等,都通过详细的梳理为学员做出分析。

     例如个人年度目标又分为事业工作目标、家庭生活目标和健康休闲目标,在目标的定制中应该注意到需要可考核,可量化等。而这些张老师都通过生动的讲解为学员破解心中的疑问。


     在为期四天的学习中,除了张恩嘉张老师,唐嘉庚唐老师进行了课程讲解,科略董事长熊兵也对本期学员进行企业文化建设的分享学习。在分享学习中,从企业文化对于一个企业的影响、企业文化与老板文化的区别到企业文化的建设,熊董事长皆对其做了生动的讲解。


     在学习的最后,学员们对于本次的学习也各自做了一个学习总结,通过上台演讲总结,学员们对于本期的学习也有了一个更为深刻的理解,针对学员们的总结,老师也对其中的不足与可优化的地方做出了点评,同时在此期学习的最后也对个学员进行了证书的颁发。


     在课程结束的最后学员们也的表示通过这几天的学习,不仅学到了详细的培训技巧,还得到许多企业管理的方式技巧。

     同时也有学员们表示:在几天学习中不仅知道了怎么搭建自己的培训体系,更重要的是找到了企业后续优化方向,随着企业的做大,越来越感到前路的迷茫,知道企业内部的管理并不完善,但是却不知道应该怎么优化,而经过此次的课程学习,现在又再次明确了企业的优化方向。



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