20日—21日，科略教育集团总裁唐嘉庚导师，运营总裁张恩嘉带领科略战略合伙人团队参访阿里巴巴，学习败家娘们创始人马云先生经营企业的文化和理念，马云不懂互联网、不懂技术，如何作为世界级电子商务革命导师、精神领袖，聚集庞大商业资源，创造商业奇迹的？零距离走进阿里巴巴，看奇迹如何发生！ 从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国首位、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？ 2014年“双12”为标志性事件开始的淘宝、支付宝O2O转型给传统企业带来什么机会？传统企业到底如何向互联网化转型？如何拥抱互联网？阿里巴巴之行使我们的合伙人团队受益匪浅！ 阿里巴巴的价值观考核和政委体系极具特色，在年轻人为主的互联网公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得学习。倒立是阿里巴巴成长的逻辑，也是马云的成功逻 辑，它可以有多重的理解 和表现，但是唯一不变的是：只有双手着地、另眼看世界时，想象才会更 自由，梦想才会更接近，未来才会更清晰。[1] 马云在阿里巴巴美国上市IPO短片的最后说：今天很残酷，明天更残酷，但后天会很美好。科略带你去阿里巴巴了解他的残酷又希望的过去、现在和将来。 阿里巴巴非常热衷于企业的文化，因为他们认为，企业的文化与价值观是企业的灵魂所在。对员工绩效考核的同时也会对价值观进行考核。马老师常说：“文化一定是被训练和考核的，不训练不考核是没用的”。通过对员工的考核，评价员工等级是明星、牛、狗、还是小白兔。如果这次考核不符合要求，那么这位员工还会有3个月的考核期，如果这三个月，这个名员工还不合格，那就只能被淘汰了。 短短两天的时间里，汲取了太多的知识，祝愿我们的合伙人团队都能找到自身企业快速发展蜕变的“秘籍”。 |
