没有明确战略目标的企业就像没有将军的军队，不论怎样勇往直前，始终无法取得良好的绩效，进而企业能动力下降，运作效率降低，直至失去活力。怎样解决这样的问题，科略教育集团《共建商学院》与《动管100落地咨询》活动的开展，为企业领导者解答企业动力提升之道！
2019年8月6日至9日，科略教育集团于公司总部隆重开展了《共建商学院》课程。本次课程为期四天，全程由科略集团四名顶尖导师为企业管理者们倾囊相授如何建立一套完备的企业培训体系。 雄厚的师资力量，正是本次课程品质的重要保证！ 陈中正导师，科略顶层机制设计专家，曾担任12家上市公司运营顾问，拥有10多年的企业诊断运营咨询经验，涉足30多个行业； 熊兵导师，科略企业系统架构师，深入辅导超20000家企业，帮助成长型企业解决众多管理难题，被誉为最具实战性的企业家导师； 唐嘉庚导师，华人顶尖总裁导师，为超30000家企业进行咨询培训，帮助企业大幅提升绩增长，超20%的企业绩效递增100%，被誉为最具实效性的总裁导师； 张恩嘉导师，科略客户管理中心总裁，十几年丰厚的经验积累，把实践与理论相结合把管理过程可视化，工具化、流程化。构建一套完备的培训体系！
本次课程中，四位导师强强联合，在四天的时间里手把手讲授企业培训体系的构建方法。协助企业高层管理者培养1-2名公司内部初级培训师，通过PPT、课件等专业技能教学内容，打造企业人才培养系统，进而帮助企业打造专属的培训体系、方案设计以及教材的设计，实现企业零距离学习内部讲师培养流程。
此外，早在本月3日至5日，科略教育集团也在公司总部开展了《动管100》咨询落地班。活动中，陈中正导师与科略专业讲师团队为企业管理者从6大方面攻克企业动力提升问题。通过详细的文案，为企业做一个明确的目标梳理；通过组织架构图，对进行组织结构梳理，然后以各岗位的薪酬表和晋升通道标准，精准设计运营机制。最后，导师们以企业详尽的计划表和绩效考察表对企业规划一个周密的绩效管理系统。六大学习内容，让企业动力提升尽在掌握之中！
今后，为了更好的跟进培训体系的构筑过程，科略集团还将与企业进行长达一年的远程线上辅导并持续进行跟踪分析，为企业发展尽心尽力，把“携手科略，共创辉煌”的宗旨践行到底！
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