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怎么提高团队管理并且实现更高的团队效益?

2019-12-19 10:41| 发布者: kelue| 查看: 265| 评论: 0

摘要: 1.结构扁平化 怎么属于结构扁平化?即就是不要设置过多的形式流程,能够省略的就省略,这样能够大大的减少中间不必要的时间,大大提高执行效率。例如有的团队,明明可以由一人拍板决定的,但是却为了所谓的形式,搞得一步却要分为三步甚至多步来。2.引导承诺 什么属于引导承诺?即就是让团队成员在工作作出承诺。也许很奇怪,反正布置下去的他又不敢不做,为什么还有这样多此一举。 事实上,这里就关乎到对员工的心理管理,事实 ...

1.结构扁平化

     怎么属于结构扁平化?即就是不要设置过多的形式流程,能够省略的就省略,这样能够大大的减少中间不必要的时间,大大提高执行效率。例如有的团队,明明可以由一人拍板决定的,但是却为了所谓的形式,搞得一步却要分为三步甚至多步来。


2.引导承诺

     什么属于引导承诺?即就是让团队成员在工作作出承诺。也许很奇怪,反正布置下去的他又不敢不做,为什么还有这样多此一举。

     事实上,这里就关乎到对员工的心理管理,事实上,在生活中,多数人都有这样一个心理,即就是“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。

     而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样,因为这是我表现自己的机会,所以一定会尽心尽力的做好。而引导承诺就是让员工从被迫执行变为主动承担的一个效果。


3.培训总结

     社会在改变,生活在改变,产品在改变,所以的一切都在改变,当自己没有做出改变时,最后的结果就是被淘汰。虽说有一句话叫“以不变应万变”,但是用在团队成长、企业发展真的合适吗?生活的经验告诉我们不变的结果就是被淘汰。

     而怎么做到自己可以不断的更新,这就需要不断的培训总结。

     培训代表的学习,总结代表着归纳。不断的汲取外部新知识,总结自身的优缺点,分别将其放大缩小。这样一来自然能够跟上社会、生活的改变。


     同样所谓的培训总结也并非理解上的培训总结,例如一场会议也可能是一场培训、一场总结,只要能够达到学习、归纳的效果便可算是。

     而在这一方面反而是一些大的企业团队做得更好。例如腾讯内部也在每周都有着相应的学习总结会议。而华为的内部会议中,就有半数的会议属于学习会议。


     所以提高团队管理是为了什么?不能为了提高而提高,只有抓住根本,在根本上做出规划。因此在这里写出以上三点,望能有所帮助。


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雷人

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