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带着问题来,带着落地方案回去:《企业运营系统3.0》第131期结课 ... ...

2019-12-21 15:21| 发布者: kelue| 查看: 1290| 评论: 0

摘要: 在2019年12月16日至19日,科略《企业运营系统3.0》再次在云南昆明展开

     对于企业的发展,企业内部的高层管理阶层将直接决定企业的发展界限,若是内部高层管理阶层过于“无用”,那么整个企业都将无法发展。

     而针对“企业发展与企业高层管理阶层”的发展规律,科略教育为此开设了《企业运营系统3.0》课程,并且自课程开设开始就一直广受好评。

     在2019年12月16日至19日,科略《企业运营系统3.0》再次在云南昆明展开。在此次为期4天3夜的授课中,由科略教育集团董事、企业运营系统微咨询开创人陈中正陈老师授课。

     作为国内知名企业顶层机制设计专家,兼《老板的八大运营系统》、《创客》、《做最胜任的中层》等畅销书的作者,同时还一度被评为“中国年度十大咨询专家”的陈老师,每次的授课现场都是座无虚席。

     同时在此次的课程中,除了有不少的新企业新学员莅临,更是还有许多与科略的长期合作企业的老学员到场进行学习。

     因为《企业运营系统3.0》课程面向的是高层管理者,所以课程的授课内容多数围绕企业运营者在管理企业时所会碰到的问题进行分析讲解。例如作为企业运营者需要具备战略规划能力,而在课程中就有企业定位方面内容的讲解,分别从企业战略规划、企业愿景与目标分解、企业目标战区图、组织机构设置等方面分别进行详细的讲解。

     例如作为企业运营者还需要具备工作流程分析的能力。而在课程也有这一方面的内容进行针对性讲解,例如营销组织的考核流程应该怎么做,职能部门的考核流程又应该注意什么,生产型企业的考核流程应该如何实施等,对于不同的部门企业,都具有针对性的分析讲解。

     而对于一个企业运营者来说掌握战略规划能力工作流程分析能力还远远不够,还需要具备管理成熟度的能力激励性薪酬设计的能力绩效机制设定及管控能力关键人才引进与人才培养的能力

     围绕这六点,课程的授课内容也分别从企业定位企业文化薪酬设计绩效考核人才复制岗位工作分析这六个方面进行展开。

     除了针对六个企业运营者应该具备的技能进行分析,在本期的课程讲解中陈老师还针对造成企业内耗的三个原因(股东团队共识、高层团队共识、亲人团队共识)进行重点讲解,例如面对股东团队共识问题时应该如何统一思想统一目标。面对高层团队共识时应该如何达成共识等。


     最后伴随着时间的流逝,在2019年12月19日下午,为期四天三晚的第131期《企业运营系统3.0》课程也在所有学员老师的合照下落下帷幕。同时在事后的学习情况反应统计中,众多学员对于本期课程都表示了高度的赞同,认为在这四天的学习中,不仅懂得了管理上应该具备的能力,更重要的是真的学到了管理能力。

     同时也有不少学员表示在本期的学习前,本来是带着许多的问题前来,一开始都准备只是能有一个解决方向就算是收获,却不想直接就在本期的学习中得到了解决,所以在本期的学习收获真的很多,感谢能够有这次机会前来学习。


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